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企业战略发展规划
日期:2017/7/11 访问:


企业战略发展规划

企业发展规划是对企业战略的规划,常见的商业管理课程均将"企业发展规划"作为一项重要内容包括在内。


在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

(1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任?#38382;?#29289;的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。

(2)企业发展战略的重点,是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素?#30446;?#35266;分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力,才是企业发展战略的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体?#21215;?#33021;组合。


战略的调查和分析阶?#31283;?#21153;

(1)目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机,规避风险,提升企业?#30446;?#36895;应变能力和企业的创新变革和可?#20013;?#21457;展能力。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发?#24188;?#36523;优势,使目标、资源和战略统一和?#22330;?/span>

(2)外部环境调查分析内容

①宏观环境分析:政治(politics)、经济 (Economy)、社会(society)、?#38469;?Techno-logy)。(简称PEST分析)

②中间环境分析:企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析:顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

(3)内部因素的调查分析内容

①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。

②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

(4)根据分析结果确定战略的方向、方针,确立分析结果和编写分析报告。

企业发展战略咨询和决策阶段

(1)按照预定的战略方针和方向,根据分析报告拟订战略规划草案:企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

(2)针对发展战略草案进行?#38469;?#21672;询,其中借助专?#19994;?#23450;性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的:是通过咨询,?#34892;?#39564;证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性,从而,对战略草案进行修正、完善和补充。

企业发展战略的计划跟踪阶段

(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略?#34892;?#23454;施的关键。有了计划,就有了?#20995;?#21644;层次,就有了定性和定量的依据,才不会盲目。

(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪,才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题,据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪,才可以?#34892;?#30340;督促战略计划的?#34892;?#23454;施。


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